(5)工作分析有助于薪酬管理方案的设计

任职人员所获得的薪酬高低主要取决于其从事的工作性质、技术难易程度、工作负荷、责任大小和劳动条件等,而工作分析正是从这些基本因素出发,从而使各项工作在组织中的重要程度或相对价值得以明确。以此为依据制定的薪酬水平保证了工作和担任岗位职责的劳动者与劳动报酬之间的协调和统一。

(6)工作分析有利于把握员工的安全与健康

工作分析反映了完成各项工作的环境与条件,如说明某项工作是否具有危险性。而且,在某些危险的工作中,工人为了安全完成工作,也需要了解一些有关危险的信息,从而有助于减少来自于工伤事故的巨额赔偿责任和不合法的风险。

(7)工作分析有利于改善员工的劳动关系

工作分析为每个工作岗位的任职者提供了客观标准,成为组织对员工进行提升、调动或降职的决策依据;工作分析保障了同工同酬,并使员工明确了工作职责及以后的努力方向,必然使员工积极工作,不断进取;工作分析获得其他有关信息也使管理者更为客观地进行人力资源管理决策。

(8)工作分析有利于职业生涯规划与管理

通过工作分析对组织中的工作要求和各项工作之间的联系的研究,组织可制定出行之有效的员工职业生涯规划。同时,工作分析也使员工有机会或有能力了解工作性质与规范,制定出适合自身发展的职业道路。

(9)工作分析有助于工作设计工作

工作分析通过人员测定和分析,不断对工作进行重新设计和改进,推动各工作在组织中的合理配置,以促进组织的科学化,保证生产过程均衡,协调地进行生产要素配置的合理化、科学化,提高组织生产效益。

65、人力资源

答案:

人力资源是指一定时期组织内的人拥有的能够被组织所用,且对加之创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称,包括以下要点:人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的综合,可以统称为劳动能力;这一能力要能够对财富的创造起贡献作用,成为社会财富的源泉;这一能力还要能够被组织所利用,这里的“组织”可以大到一个国家或地区,也可以小到一个企业或作坊。

66、人力资源管理职业工作的专业要求有哪些?

答案:

人力资源管理人员应具备相应职业道德,自始至终均应保持客观公正的态度对待每一位员工,不允许带有任何个人主观的意愿或偏见、也不应受任何人或管理部门的影响或压力去从事管理活动。应有高度的责任心和爱心,本着对每一位员工负责的态度,帮助其成长,使员工和企业的目标能够共同实现。

67、人力资源管理的工作内容有哪些?

答案:

人力资源管理工作的主体流程包括工作分析与设计、人力资源规划、人员招聘、培训与

开发、员工使用与调配、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和职业生涯管理。

68、人力资源管理的任务有哪些?

答案:

现代意义上的人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、激励保持、控制调整及开发的过程。通俗地讲,人力资源管理工作主要包括识才、选才、用才、育才、留才等任务。也可以概括为“如何招人、如何用人、如何管人”。

69、人力资源管理发展阶段及其特点。

答案:

(1)科学管理阶段

19世纪末20世纪初,以泰勒的科学管理理论——“科学管理原理”为代表,标志着企业管理由经验管理阶段步入科学管理阶段。泰勒主要提出以下的管理方法:设定工作定额。设定激励性的计件工资制。管理职能与执行职能分开。

(2)人事管理阶段

员工是“社会人”,企业的员工不是单纯追求物质和金钱的“经济人”,他们还有对友情、安全感、等心理上和社会方面的情感需求,员工对自己受重视的感受可以有效地调动其工作;另外,他还提出了企业中除了正式组织外还存在着非正式组织的结论。这些研究结果形成了人际关系理论。此后,学者和企业管理者开始关注工人的需要,研究工人的行为特点,并试图在管理中突出人的重要性。

(3)现代人力资源管理阶段

20世纪50年代以后,人事管理开始向人力资源管理转变。其显著标志是怀特人力资源职能理论和迈勒斯的人力资源模式理论,以及德鲁克对“人力资源”界定。归纳起来,现代人力资源管理主要下特征:管理的视野更加开阔、培训与职业生涯管理,成为人力资源部门的重要职责、管理的内容更具有系统性。

70、对于企业来讲,人力资源管理活动的意义是什么?

答案:

企业层面看。做好人力资源管理工作,有利于调动员工的积极性,保证生产经营活动的顺利进行;有利于建立现代企业制度,不断提升经济效益。

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