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2008年，由于淘宝总裁孙彤宇离职，陆兆禧被紧急调离支付宝团队，从此开始在电商、云服务、移动业务等多个领域担任“救火队员”。而最被外界质疑的，可能是他所主推的阿里社交产品“来往”。

在微信占领大批用户，并试图进入电商、支付、生活服务等多个领域时，陆兆禧曾认为，缺少社交产品的阿里巴巴必须补上这一环，才能使其电商领域的优势进一步在社交圈内被放大，“来往”也因此被陆兆禧提升成了一个“战略级产品”。

但2013年 9月 25日上线的来往在推向市场八个月后，来往的覆盖用户数仅仅突破千万。传闻这也是陆兆禧和马云产生分歧的开始。此后，阿里开始转变思路，通过支付宝钱包、以及新推出的企业协同软件“钉钉”重新切入社交领域。

为了在上市前有效拉升市值，也为了今后可能的新业务增长点，阿里巴巴在2013-2014年间，进行了令人眼花缭乱的一系列投资，其中最为昂贵的高德地图收购案，也正是由陆兆禧主导。收购完成后，陆兆禧还兼任高德CEO长达半年，直至内部整合基本完成，才交由UC团队的俞永福接任。

有阿里员工向《好奇心日报》表示，在众多收购案中，陆兆禧最为重视的是在数字娱乐领域的拓展。通过优酷土豆、文化中国、华谊兄弟、光线传媒，以及淘宝系的电影票销售、支付宝系的娱乐金融产品“娱乐宝”，目前阿里巴巴已经进入了娱乐产业链的几乎每个环节，并拥有一家可以注入优质资产的在港上市公司。

当然，这么做的代价是超过200亿元的投入，以及之后更为漫长的建立话语权的过程。

但在投资决策之外，陆兆禧的存在感并不强。2014年9月，阿里巴巴成功在美上市后，马云曾在接受《福布斯》专访时公开承认了这一现象：“陆兆禧在Learn to be a CEO(学习当CEO)。所以我们是青黄不接。”

新任CEO之后的阿里巴巴

在4 月23日的阿里巴巴北京公司年会上，马云强调了“整和”的公司策略。这并不奇怪，美国证券交易委员会(SEC)曾有统计显示，经历横向合并后能产生协同效应的公司，不超过30%。这样的情况同样体现在疯狂通过投资或者收购尝试进入新领域的阿里巴巴身上。

马云提及了他未来的规划，通过整合将形成七大业务板块：阿里系的电商服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务，跨境电商服务、前六个电商服务之外的互联网服务，也就是高德、UC、阿里健康、阿里影业等业务，这是马云寄予厚望 “5-10年后作战体系”。知乎一位用户对此的评价是“阿里巴巴将从之前的all in无线，回到安身立命之本的电商，这些未来的业务板块，需要和电商业务互动起来。”

在陆兆禧之外，阿里巴巴此次还宣布了一批核心高管即将离任的消息：集团CTO王坚、CMO王帅、CRO(首席风险官)邵晓锋及战略官曾鸣也将逐渐移交日常管理工作。阿里巴巴将这一批高管的离任，称为“70后”正式跻身集团最高管理层的开始，但如果抛开年龄的概念就可以发现，除王坚外的四位高管，都未曾参与集团核心业务的开拓过程。而先前阿里宣布由张建锋主管淘宝、天猫、聚划算三大核心业务，可能也正是阿里巴巴收拢战场、重新回到电商和服务平台本质的一个信号。

阿里巴巴公布的数据显示，阿里当下所有管理者中，80后管理者占比过半达到52%，70后管理者占比达45%，其中一线业务总裁将均由70后担纲。

“马云还是那个决策者啊。”这是接受我们这次采访的阿里员工以及前员工在回答《好奇心日报》提出的关于新任以及前任CEO看法时，总是会带上的那句话。“不过我觉得张勇会做的更有节奏感、更有针对性，而且对于阿里整个产业链帮助比较大，他一直比较在乎解决产业链的效率问题。”上述阿里前员工说，“还有就是可能会做得更洋气一点。他更具有国际视野，英语说的也不错噢。”

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