淘宝C店出路在哪里（下）

时间：2013-03-15 14:11 来源：未知作者：淘一淘编辑阅读：次

内容摘要:

淘宝C店出路在哪里（下）半C店；因为没有放太多的精力和时间进去，所以不太可能做到很好。子C店；因为不是主攻的，或者是主要做分销代销的，所以发展空间有限。 ( 淘宝C店出路在哪里 )成熟C店；你们比大部分天猫都牛了，有空多给我们这些小C店一些点拨指引

淘宝C店出路在哪里（下）半C店；因为没有放太多的精力和时间进去，所以不太可能做到很好。子C店；因为不是主攻的，或者是主要做分销代销的，所以发展空间有限。

( 淘宝C店出路在哪里 ) 成熟C店；你们比大部分天猫都牛了，有空多给我们这些小C店一些点拨指引就好了，在此我是没有资格和能力去点评你们的，不过你们可以仔细阅读下大家特别是老师们的言论，说不定会对你们有启发帮助哦。以下内容主要总结讲述C型店和CC店的发展和方向。先来个PK认识了解下C店吧！C店PK天猫！ --优势PK-- C店优势；①灵活机动复制跟风快效率高。活动营销装修策划等制定修改决策等等很快，效率高，没有太多的顾虑和条条框框的限制，快到可以在几分钟内完成决策等一系列内容，这是一般天猫远远无法比拟的。②试错成本低，想做大做好就要勇于尝试创新，分析试探淘宝规则等是必不可少的，C店的的优势就是错误试错的代价普遍较低。③淘宝对C店的监控管制要求没有天猫那么多那么高。④无税收，门槛低，投资较小。天猫优势；①给顾客的品牌感安全感正规专业感等比C店要好②流量的导入资源等等比C店多很多②细分的工作深入的研究，资金货源和渠道等是很多C店无法逾越的鸿沟③帝国军团装备-专业的团队分工等 --劣势PK-- C店劣势；①势单力薄（大部分，相对而言）②流量资源，展现等被盗取出卖的想象③政策规则的变动易带来的创伤和无奈等等。天猫的劣势；①团队的建设打磨与把控，没有一个团结优秀的团队，怎能去打仗？②内部关系处理，包括团队与老板之间，上下级之间，同事之间。只有良好融洽的内部关系才能更好的发挥好队员和团队的作战应变等能力。③性功能较差（相对来讲）积极性，机动性，灵活性，效率性，局部战争战术上比C店较差④人才的管理与培训问题，首先要有一定的帅才，将才，并能培训或招募更多的帅才，将才，先锋等等...其次能合理的安排利用这些帅才将才，让他们充分的发挥他们的能力和作用。这一点可能是目前大部分天猫很难做到的，做到这一点你就可以去开疆扩土，征战四方了。一个没有没有将才帅才的天猫，就是一盘散沙，一个C店的程咬金就足以打得你们落花流水，丢盔弃甲了...想象中，哈哈！⑤5个点的税收，投资门槛高，要求企业资质，押金5-15万。技术服务费6万/年。 --PK结果分析--短期快速的游击战局部战上C店获胜的可能性较大，长期来看C店大多存在后劲不足的问题，找到爆破点抓住机遇C店占山为王，改朝换代的可能性还是很大的！左右胜负的关键因素是技术和团队。综上所述，以及网友们的分析点评，下边根据我的经验和认识给出一些C店发展壮大建议方法吧！建议一；做之前先做好分析。分析自己的优势劣势，分析你要做的产品在淘宝上的市场，前景，发展空间，分析潜在的竞争对手的特点优势劣势，找出主要对手后期跟进关注，制定发展战略路线等。建议二；模仿-复制学习-超越-打压-对象是你的竞争对手。我做C店时印象很深刻的一件事就是；我模仿添加了一个我的竞争对手的销售策略到我的产品中，随后这个竞争对手坚持不懈的每天点击我的直通车3个多月，ip地址点击关键词都不变一下，白白的给我增加人气点击率，直通车费用一分钱都没扣下来，想起来都忍住想笑。后来这款产品的成交笔数销量人气等开始全面提升，最终摇摇领先所有竞争对手，这位勤劳的对手也功不可没啊。建议三；发挥扩大自己的优势特点特色，朝着小而美进发努力！建议四；走后门，各种付费推广如直通车，淘宝客，钻展等等。建议五；坚持，努力，勤奋，学习，分析，总结。成功往往是因为有方法！建议六；小微电商的出路，①抱团发展，不断学习钻研业务才是正招。②开始往本地化方向走，服务高效快速，降低成本。公式；产品+服务+团购。③获得品牌企业的资源支持④发展壮大建立自己的品牌先专注于产品，价格，渠道，营销和服务这5个要素，形成自己的组合拳。小微企业还可以采取跟随战略，看看哪个中小电商做的好，产品对路，就跟着模仿。千万不要拿自己的钱试错，而试错一定是先小范围的。建议七；①好的C店做的不必B店差，甚至还要好很多。楼主的优劣对比其实都是表象，现实条件和操作技术才是入行时的重点。②C店初期，做爆款为主：先把货源做好，可以适当模仿，集中资源做爆款，直通车钻展等类似楼主所说后门是很重要的，爆款在于关联销售，等等。PS：前期靠自然流量等缓慢积累是个很漫长的过程，很多C店都拖垮了，捷径还是需要的。③小而美，特色，求品牌。建议八；淘宝C店的出路始终都在营销策略上，实干派+坚持+变通=出路。没人会说C店小，因为它对大家的运营能力和经营思路的要求更高，淘宝不管是C店还是B店，考验的是一个团队的协作，而不是一个人。所以我感觉组建一个扎实的营销团队是一个不错的选择，那样你的选择会更多。建议九；我认为互联网企业要抛弃安逸的思想，居安思危，在创新和变革中求生存。多余的话不说，我补充一种思路：C店要开两家店：第一家店守成，不断积累用户，保留极好的口碑体验和用户沉淀。第二家店开拓，这家店作为前锋不断尝试新的出路、新的产品、新的营销渠道、新的营销方式——然后再将此店的用户向第一家店转移。 PS:1、这里面的“两”是泛指（可能代表多家店，多渠道、多平台），代表正和奇2、以正店为中心，出奇店而制胜。正店是大本营保有最佳的口碑和形象，奇店就是不断创造奇迹，不断创新尝试新的思路...一明一暗，一主一辅、一正一奇。奇店有了新的突破和结论，立刻在正店使用...

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