荣耀7卖的这么火为什么荣耀还说要稳呢?

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荣耀7卖的这么火为什么荣耀还说要稳呢?

时间：2015-07-08 14:37 来源：互联网作者：明子阅读：

内容摘要:

我们不希望以占地盘和扩大影响力为目的，还是希望把口碑做好。荣耀如果要致力于成为全球互联网手机领导品牌的话，就不能够太计较一城一池的得失，要把脚下夯实，你只有把脚下的路走实了未来才能走得长远。

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在智能手机增长放慢的大背景下，荣耀最近的表现很抢眼:刚刚宣布今年上半年销售2000万台，已达到去年全年销量；而发布一周的荣耀7在昨天预约量达到了创纪录的900万台，在今天上午的首轮公开销售中，20万台荣耀7更是在两分钟内售罄，一时成为当下最为火爆的旗舰手机。

但此前荣耀总裁赵明却谈到要在海外放慢步伐。据央视《第一时间》栏目报道，荣耀今年的目标是海外市场销量600万台智能手机，是去年的4倍，海外占比达到15%左右。虽然赵明对这个目标完成很有信心，但他同时表示荣耀并不急于扩张海外版图，相反他认为应该放慢步伐向纵深发展。荣耀品牌仅成立近一年半的时间，已经进入了74个国家和地区，但是每个国家的驻派人员并不多，因此不能很好地兼顾到各个国家当地的用户体验。赵明表示：“我们不希望以占地盘和扩大影响力为目的，还是希望把口碑做好。荣耀如果要致力于成为全球互联网手机领导品牌的话，就不能够太计较一城一池的得失，要把脚下夯实，你只有把脚下的路走实了未来才能走得长远。”

荣耀7卖的这么火，该怎么理解荣耀的“稳”

华为荣耀7发布会现场

就在整个智能手机行业都在谈快、谈扩张的时候，荣耀却突然谈起了稳，这好象有些另类，但细看荣耀近期的许多言行，却并不意外。

就在赵明刚上任荣耀总裁的年初，就提出了“笨鸟不等风”的口号，反对机会主义，他认为：手机行业的竞争就像长跑，但目前竞争才刚刚开始，荣耀的目标是飞向全球市场，做务实前飞的一只互联网笨鸟。笨鸟的提法与华为提倡的阿甘精神是一脉相承的，虽然不够酷，但在日益浮躁的现代社会却是一味很好的清醒剂，让企业和产品更让消费者放心。

荣耀7卖的这么火，该怎么理解荣耀的“稳”

荣耀总裁赵明在演讲中

就在5月底，荣耀主动销毁了价值2000多万元的在运输过程中因车着火而受过高温的一批手机，虽然这批手机绝大多数都能用，但荣耀担心因受过高温，会影响这批手机的使用寿命和质量，所以果断销毁。这件事不由让人想起当年海尔怒砸冰箱的经典案例，海尔由此一砸成名，荣耀的举动虽然没有海尔当年的轰动，但肯定会让消费者对她的产品质量更加放心。

在618大战中，不少手机厂商都打出降价牌，大打价格战，荣耀却逆势而上提出“加1元”，加1元钱增加一年产品延保服务，从服务方面来和竞争对手进行差异化竞争，提出“希望通过加一元，为整个手机行业来加一分。” “加1元”带来的是荣耀品牌在京东、天猫两大平台均夺618销量冠军，荣耀手机在此期间全网销售超过280万台，销售额超35亿。

其实就在荣耀7发布之前，小米、乐观、大神就为打价格战而大打口水战，在媒体上热热闹闹。某知名品牌号称的高端机也选在荣耀7发布前一天把价格降到了2000元以内，在抢夺眼球的同时也阻击下对手。但荣耀7还是象前几款旗舰机一样，选择了最低机型1999元，没有用降价去迎合市场，而是凭借她的许多创新，还有荣耀一年多来积聚的口碑和市场信任，创造了预约量的新高。

大家都知道，价格战一定程度上的确会刺激销量的增加，但长期价格战会导致企业盈利能力的降低，最终会影响到企业对产品的投入，最终受损的是产品本身。荣耀总裁赵明提出，随着电商渠道被越来越多消费者的认知，消费者对价格战已经审美疲劳了，手机厂商之间的竞争应该回归到产品本身，包括产品的质量和服务两大方面，只有产品和服务方面的良性竞争才能促进行业健康发展，只有当企业之间的竞争都回归创新时，价格战才会消失。

拒绝价格战、销售过火手机应该说都是“笨鸟”精神的体现，是对产品品质的自信和追求，这样看来，荣耀谈起放慢海外步伐、谈起稳健发展也就不让人意外了。

最后加一句，这次没有买到荣耀7的朋友，7月11日，南京、郑州、成都、北京四大城市线下预售！7月14日10:08，荣耀7也将再次在华为商城和京东开售，喜欢荣耀7的朋友不要错过！

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