1.()是指领导者对自己和下属的角色进行界定的程度。C

A、关系维度

B、关怀维度

C、结构维度

D、区隔维度

2.()既不管理工作任务的完成,也不关心群体成员的感受。D

A、专制型领导

B、民主型领导

C、随意型领导

D、放任型领导

领导的权变理论(上)

1.影响有效领导的因素有?D

A、任务的状态

B、被领导者的状态

C、领导者的行为

D、以上皆对

2.存在一种适用于任何情境的领导行为方式。X

领导的权变理论(下)

1.不指导下属工作也不参与关系建立的领导风格是()D

A、参与型

B、说服型

C、指导型

D、授权型

2.当工作群体内部比较混乱时,指导型的风格往往会引起较好的效果。正确

组织结构设计的关键点(上)

1.工作专门化提高生产效率的原因是()ABC

A、工作专门化使个体通过重复工作提高技能水平

B、工作专门化减少任务的转换时间

C、招聘工作轻松

D、员工满意度的提升

组织结构设计的关键点(下)

1.工作专门化可能会引起创造力的降低。正确

组织结构设计

1.简单组织可能存在的问题是()D

A、只适用于小型组织

B、决策会变慢

C、风险型会加强

D、以上皆对

2.矩阵式的组织可能会导致混乱与冲突。正确

影响组织结构设计的因素

1.下列不属于机械模型的组织结构特征的是?B

A、高度具体化

B、管理幅度宽

C、决策集权化

D、固定的部门化结构

2.组织的战略目标是根据组织结构决定的。X

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• 『 只有当低层次的需要被满足或部分满足之
• 『 马斯洛认为人的最低层次需求是?
• 『 动机是行为的间接原因。
• 『 在招聘面试、绩效评估和指导下属等活动
• 『 韦纳将人们获得成功或失败的原因主要归
• 『 归因的倾向偏差可分为?
• 『 归因理论是指我们观察某一个个体行为的
• 『 首因效应是指最后接受的信息对人们形成
• 『 “你的内心是怎样的,你看到的就是怎样
• 『 类别化产生的原因是刻板印象。
• 『 下列属于“晕轮”效应的是?
• 『 无领导小组讨论利用的是什么效应?
• 『 面对信息,个体总是用自己的已有经验对
• 『 不同的人对信息的选择和理解都不一样,
• 『 认识他人的过程伴随着哪两种信息的处理
• 『 人们在认识他人时,最为关注的信息是?
• 『 对哪种类型的认知最为复杂?
• 『 量表是用来测量人格类型常用的调查方法
• 『 “您为什么到我们公司来?”这样的面试
• 『 当团队活动时,某个人显得不够主动,比较
• 『 可以接受领导全方位控制的人是什么类型
• 『 社会角色是他人对某个人扮演的角色的看
• 『 位于“素质冰山”模型最底层的两大个体
• 『 具备高宜人性的人与他人相处的时候,表
• 『 下列属于大五人格的有?
• 『 低自尊的人比高自尊的人更看重外界的评
• 『 下列关于内控型的人说法错误的是?
• 『 具有高主动性人格的人往往能带来高的绩
• 『 冒险意愿可以分为哪两种类型?
• 『 人的气质类型不存在好坏之分。
• 『 在人的特性中,气质类型是不稳定的,容易
• 『 动力特征包括哪些特点?
• 『 “冷静、沉稳内向、善于忍耐”,这样的
• 『 确定职业的时候,只要有兴趣就可以了,个
• 『 乐于助人、喜欢社交、善于合作,喜欢从
• 『 职业锚理论认为当人们不得不做出职业选
• 『 追求生活的平衡感,希望拥有结合家庭的
• 『 罗克奇的价值观分类包括哪两个类型?
• 『 下列属于阿尔伯特对价值观类型的有?
• 『 西游记体现了根据不同能力类型和能力水
• 『 能力的个体差异主要表现为?
• 『 在大部分的招聘中,一般更看重求职者的
• 『 智力一般而言指的是?
• 『 能力能够直接影响人们的活动效率。
• 『 下列哪种是最容易习得的?
• 『 “让驼背的人垫土——弯腰不吃力”这一
• 『 离职率高不仅可能是员工个人层面的原因
• 『 与外部进行谈判是管理者作为人际关系角
• 『 下列不属于管理者人际关系角色的是()。