A、范围风险

B、进度风险

C、成本风险

D、质量风险

答案:D

27、在项目变更管理中,变更影响分析一般由()负责。

A、变更申请提出者

B、变更管理者

C、变更控制委员会

D、项目经理

答案:D

28、为项目选择特定的生命周期模型一般是()中的工作

A、项目管理计划编制

B、项目章程

C、项目任务书

D、质量计划编制

答案:A

29、()不属于项目章程的内容

A、项目工作说明书

B、项目的主要风险,如项目的主要风险类别

C、里程碑进度计划

D、可测量的项目目标和相关的成功标准

答案:A

30、项目章程的作用中,不包括()

A、为项目人员效绩考核提供依据

B、确立项目经理,规定项目经理的权利

C、规定项目的总体目标

D、正式确认项目的存在

答案:A

31、项目经理小张在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多种技术方案进行比较,选择和评价属于()分析。

A、投资必要性

B、技术可行性

C、经济可行性

D、组织可行性

答案:B

32、项目规划初期,会产生()成果?

A、里程碑

B、风险规划

C、进度计划

D、变更请求

答案:A

33、项目变更的依据是()。

A、干系人的需求

B、甲方的要求

C、项目基准

D、项目成员的请求

答案:C

34、项目变更的目的是()

A、确保乙方的商务权益

B、避免纠纷,确保项目按期进行

C、使变更能够有记录可循

D、使项目各方本着合作的精神消除或减少变更对项目造成的不利影响

答案:D

35、项目发生变更在所难免,但项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()

A、在项目策划阶段,变更成本较高

B、在项目策划阶段,变更成本较低

C、在项目策划阶段,变更带来的附加值较低

D、在项目执行阶段,变更成本较低

答案:B

36、变更控制委员会(CCB)是()

A、由干系人正式组成的团体,负责尽量减少项目变更

B、由干系人组成的正式或非正式团体,负责监督项目执行

C、由干系人正式组成的团体,负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更,其做出的所有决定和建议均应记录在案

D、项目生命周期中负责提供综合信息的一个委员会,帮助控制成本、进度和技术变更

答案:C

37、在进行项目可行性分析时,需要在()过程中针对投入/产出进行对比分析,以确定项目的收益率和投资回收期等。

A、经济可行性分析

B、技术可行性分析

C、运行环境可行性分析

D、法律可行性分析

答案:A

38、项目档案是()

A、项目产品的说明文件

B、从此项目中获取的经验和教训

C、一整套编入索引的项目记录

D、仅保留公司最重要和最复杂的项目

答案:C

39、编制项目计划时,质量、成本和进度计划哪个最为重要?

A、成本最重要,质量次之,最后是进度计划

B、质量最重要

C、进度计划最重要,质量次之,最后是成本

D、应根据不同的项目来决定

答案:D

40、在项目结束时,项目经理报告项目成功,但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准?

A、项目测量标准

B、工作分解结构

C、项目范围说明书

D、项目章程

答案:D

41、什么时候向一个项目指派项目经理?

A、合同签订后,项目启动前

B、在合同签订前

C、项目启动后和计划编制前

D、合同编制期间

答案:C

42、以下哪项描述了项目的主要制约因素?

A、范围、资源数量和成本

B、范围、成本和进度

C、范围、进度、成本、质量、风险、资源和相关方满意度

D、进度、成本和变更的数量

答案:C

43、为了有助于改善和提高分享项目所有权,认同可交付成果,满足顾客及其他利害干系者的要求,通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组?

A、启动

B、计划

C、实施与控制

D、收尾

答案:A

44、项目预算在下列哪个阶段投入最大?

A、项目计划制定阶段

B、项目计划执行阶段

C、总体变更控制阶段

D、项目启动阶段

答案:B

45、项目收尾,经验教训总结就记录在下列哪个文件中?()

A、事业环境因素

B、核对表

C、风险管理计划

D、组织过程资产

答案:D

46、资金投入在开始项目阶段()

A、比较大

B、比较小

C、正常

D、不确定

答案:B

47、项目在什么阶段不确定性最大:()

A、开始项目阶段不确定性最大

B、开始项目阶段不确定性最小

C、在项目过程中不确定性均衡

D、实施阶段不确定性最大

答案:A

48、识别项目干系人是()的子过程。

A、启动过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、监督与控制过程组

答案:A

49、管理干系人的期望,在实践中其实无法让各方的干系人都满意,但是只要让他们可接受就好。

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