55、生产可视化分为重点管理项目可视化和变化点管理可视化。

A、正确

B、错误

答案:A

56、工厂什么地方有什么东西不用标识,因为我们有经验,靠感觉就可以了。

A、正确

B、错误

答案:B

57、物品应根据使用频次的不同放在不同的位置。

A、正确

B、错误

答案:A

58、生产作业人员或者责任者每日应认真执行,逐一点检工作,主管人员要做不定期的复查。

A、正确

B、错误

答案:A

59、所有的原材料、在制品、半成品、成品必须将合格品与不合格隔离存放。

A、正确

B、错误

答案:A

60、决定放置场所、放置方法,划线定位,进行标识,这些都属于整顿的范围。

A、正确

B、错误

答案:A

61、5S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式,而团队的荣誉与不断进步才是最重要的。

A、正确

B、错误

答案:A

62、常年养成的工作习惯虽然不合理,但容易工作,不必与公司的规则、制度来约束,反而不便。

A、正确

B、错误

答案:B

63、5S活动是一种持之以恒的项目,不能坚持的话,则5S活动难以成功,若能脚踏实地加以改善的话,5S活动就能逐渐成效。

A、正确

B、错误

答案:A

64、定置管理太耽误时间,赶不上过去随意去放方便、省时。

A、正确

B、错误

答案:B

65、各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确,不得缺损、缺失或缺项。

A、正确

B、错误

答案:A

66、各类不合格品,报废品必须即时清理、处理。

A、正确

B、错误

答案:B

67、修养是5S的重心,其不但是5S更是企业经营者和各级主管所期待的。

A、正确

B、错误

答案:A

68、清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生。

A、正确

B、错误

答案:A

69、清扫就是设备点检,清扫的过程就是检查的过程,通过清扫发现异常?

A、正确

B、错误

答案:A

70、整顿后就进行清洁。

A、正确

B、错误

答案:B

71、整顿的三要素:场所、方法、标识。

A、正确

B、错误

答案:A

72、整顿是研究提高效率的科学,其真意在于流程合理化。

A、正确

B、错误

答案:A

73、”整理”、”整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视,但无形的浪费却易被忽视,如无谓的提高产量、质量,做无用功。这句话对吗?

A、正确

B、错误

答案:B

74、工作中的常用品:每天用或每几天就使用一次的,处理方法:整理好,放在指定区域或位路。

A、正确

B、错误

答案:B

75、整理时5S管理一项的核心。

A、正确

B、错误

答案:B

76、整理是现场管理中的基础。

A、正确

B、错误

答案:A

77、整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。

A、正确

B、错误

答案:A

78、5S是标准化的基础,同时也是ISO9000的基础。

A、正确

B、错误

答案:A

79、5S相应也会带动安全、节约、习惯化准。

A、正确

B、错误

答案:A

80、5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。

A、正确

B、错误

答案:A

81、5S起源于日本,并在世界各地广泛推广。

A、正确

B、错误

答案:A

82、5S是指整理、整顿、清洁、清扫、素养。

A、正确

B、错误

答案:B

83、每年应对CPPM负责人胜任力进行评价,不符合应更换,以确保CPPM负责人的匹配度符合CPPM发展需求。

A、正确

B、错误

答案:A

84、CPPM现场标准检查只要是CPPM相关人员就可以进行检查,其结果也被认可。

A、正确

B、错误

答案:B

85、CPPM大型活动日需邀请总部领导、跨区总监,专职总监及相关人员参加。

A、正确

B、错误

答案:A

86、制定CPPM短期计划时3年,长期时10年。

A、正确

B、错误

答案:A

87、现场有CPPM宣传展板属于宣传维度。

A、正确

B、错误

答案:A

88、改善ECRS原则中的R代表的意思是消除。

A、正确

B、错误

答案:B

89、设备点检率每月至少达到20%。

A、正确

B、错误

答案:A

90、将物品放在固定且合适的位置,便于拿取,节省时间,提升工作效率,属于5S定位法。

A、正确

B、错误

答案:A

91、MTBF的数值越小,表明相对发生故障的频率越低,则被衡量对象的信赖度性越高,相对寿命越长。

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