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七种典型浪费之一的过量生产指的是:生产出
七种典型浪费之一的过量生产指的是:生产出的产品数量超过了（）需求,或生产出（）订单的产品。 答案： 顾客；未有
2022-10-10 23:14:20
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安灯(ANDON,又称安东)是将生产线各工序的（
安灯(ANDON,又称安东)是将生产线各工序的（）状态以（）的方式反映出来,以便问题及时得到解决。 答案： 异常；声光报警
2022-10-10 23:12:29
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看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制
看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。 答案： 信息系统
2022-10-10 23:11:02
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标准作业的三个要素是（）、（）和（）。
标准作业的三个要素是（）、（）和（）。 答案： 标准作业时间；标准作业顺序；标准在制品
2022-10-10 23:05:52
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价值流图是一种帮助人们了解（）和（）等价
价值流图是一种帮助人们了解（）和（）等价值流构成的（）工具。 答案： 物流；信息流；可视化
2022-10-10 23:03:12
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价值流图有（）图和（）图之分。（）图描绘
价值流图有（）图和（）图之分。（）图描绘的是价值流当前的状况。 答案： 现状；未来；现状
2022-10-10 22:41:25
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换型时间是指从上一型号生产批次的（）产品
换型时间是指从上一型号生产批次的（）产品生产完成,到下一型号（）按节拍生产出来的时间。 答案： 最后一件；第一件合格产品
2022-10-10 22:30:54
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《组织精益管理评价准则》(T/CAQ10103-2016
《组织精益管理评价准则》(T/CAQ10103-2016)中,组织精益管理框架图的四个构成模块是:驱动要素、（）、（）、（）。 答案： 系统协同；价值流改善；价值实现
2022-10-10 22:28:44
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现场管理是指运用科学的管理理论和方法,对
现场管理是指运用科学的管理理论和方法,对现场的人、机、料、法、环、测和信息等要素进行合理有效的计划、（）、指挥、（）、（）和（）。 答案： 组织；协调；控制；改进
2022-10-10 22:26:55
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5S管理的整理阶段是将现场的物品进行盘点分
5S管理的整理阶段是将现场的物品进行盘点分类,将使用（）和不使用的物品进行处置,以免妨碍现场工作,浪费场地。 答案： 频次低
2022-10-10 22:21:16
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目视化管理与5S管理相结合的推进过程中,现
目视化管理与5S管理相结合的推进过程中,现场应充分考虑实际情况,从（）的需求人手,由浅人深地开展工作。 答案： 相关方
2022-10-10 22:03:13
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TPM的小组活动是（）主导型,员工自律完成的
TPM的小组活动是（）主导型,员工自律完成的小组活动。 答案： 编制
2022-10-10 21:58:31
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设备劣化的形式有（）、（）。
设备劣化的形式有（）、（）。 答案： 自然劣化；人为劣化
2022-10-10 21:56:34
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对现有作业进行分析和改善的原则是消除、（
对现有作业进行分析和改善的原则是消除、（）、简化、（）、（）。 答案： 替代；检测；减少
2022-10-10 21:49:38
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5S管理是指整理、（）、清扫、（）和（）的
5S管理是指整理、（）、清扫、（）和（）的简称。 答案： 整顿；清洁；素养
2022-10-10 21:43:37
