题目:下列关于信息系统与企业价值链网说法正确的有()。

A.信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节,有效降低成本

B.价值网理论对价值链理论进行了拓展和提升

C.价值网络强调"以生产为中心"

D.企业生态系统的概念建立在竞争战略理论的基础上,有别于传统企业竞争模型的一种新的商业模型

答案:

题目:企业竞争优势的建立、保持和发挥与下列哪些因素密不可分()。

A.决策科学

B.承诺坚定

C.行动创新

D.行动迅速

答案:

题目:企业竞争优势的建立、保持和发挥与下列哪些因素密不可分()。

A.行动创新

B.承诺坚定

C.决策科学

D.行动迅速

答案:

题目:企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为,不包括

A.政府政策

B.行业规范

C.政治制度

D.法律法规

答案:

题目:企业宗旨陈述的核心内容中,企业的经营范围包括:

A.产品形式范围

B.市场经营范围

C.行业或业务范围

D.技术范围

答案:

题目:企业宗旨陈述的核心内容中,企业的经营范围包括:

A.技术范围

B.市场经营范围

C.行业或业务范围

D.产品形式范围

答案:

题目:值得企业管理者特别关注的市场结构性因素包括

A.行业集中度

B.竞争对手

C.市场供需关系

D.区域和行业市场化程度

答案:

题目:一般情况下,具有下列性质特点的行业更容易经常发生"割喉式"的价格战,行业内竞争激烈程度更高。

A.库存成本低

B.固定成本低

C.行业内部存在大量实力相当的竞争者

D.行业增长快

答案:

题目:在动态环境下,企业必须能够保持与行业发展动态相一致,使自己的产品、服务与商业模式保持行业领先,避免被行业发展所遗弃。这需要企业有很强的()

A.综合能力

B.整合能力

C.组合能力

D.学习和创新能力

答案:

题目:当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是()。

A.一体化营销

B.集中性营销

C.多元化经营

D.强化营销

答案:

题目:战略管理的基本环节有()

A.环境扫描与战略制定

B.以上都是

C.战略评价与控制

D.战略实施

答案:

题目:战略管理者对于企业而言充当()的角色。

A.以上都是

B.战略实施的领导者和组织者

C.战略制定者

D.实施过程的控制者和结果的评判者

答案:

题目:企业向大众公布自己愿景的主要目的是:

A.促进沟通

B.塑造良好形象

C.赢得认同和支持

D.寻求监督

答案:

题目:企业向大众公布自己愿景的主要目的是:

A.塑造良好形象

B.寻求监督

C.促进沟通

D.赢得认同和支持

答案:

题目:企业向大众公布自己愿景的主要目的是:

A.寻求监督

B.赢得认同和支持

C.促进沟通

D.塑造良好形象

答案:

题目:国内的家电制造、电子信息等行业,有不少企业采用OEM的方式参与国际竞争,其中有为国外品牌进行贴牌生产的,也有在国外寻求生产企业为其贴牌生产。作为OEM的委托方,应该具备的条件有()。

A.缺乏市场开拓能力

B.优秀的技术输出能力

C.优秀的品牌形象

D.广泛的市场网络

答案:

题目:麦卡锡公司提出的企业核心专长标准包括:

A.少数企业拥有

B.有价值

C.难以学习和模仿

D.难以替代

答案:

题目:某企业通过自己的技术研究来实现企业的内部发展,下列各项中,属于内部发展的缺点的有()。

A.当市场发展的非常快时,内部发展会显得过于缓慢

B.企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统,可能会更具风险

C.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应

D.与购买市场中现有的企业相比,它可能会激化某一市场内的竞争

答案:

题目:关于经营级战略的适用范围,下列各项选项中正确的是:()

A.企业的战略层次包括:高差异定位战略、低成本定位战略和独特性定位战略

B.对于多元化经营企业的事业部来说,其制定的战略也有可能是公司级战略

C.多元化经营企业的下属事业部是行业组合战略的决策中心,而其总部则是行业或者业务经营的经营中心

D.在未经总部批准的情况下,事业部的战略管理者是没有权利做出进入其他行业或者市场的决策

答案:

题目:按照在战略实施过程中出现的时间顺序,战略失效可分为( )。

A.中期失效

B.早期失效

C.偶然失效

D.晚期失效

答案:

题目:某国有企业的预算只关注财务结果,企业预算和员工业绩没有联系,该企业可能采用的是()。

A.增量预算

B.零基预算

C.固定预算

D.动态预算

答案:

题目:为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是()

A.战略目标

B.战略重点

C.战略对策

D.战略方针

答案:

题目:对企业需要努力实现的未来的一种精确可测量的描述是:

A.企业文化

B.战略目标

C.宗旨陈述

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