A.对

B.错

答案:

题目:各个利益相关集团对企业的重要性是一样的。

A.对

B.错

答案:

题目:工作责任制的目的是避免或纠正潜在的对企业易产生负面效应的行为,从而达到有效的控制。

A.对

B.错

答案:

题目:顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。

A.对

B.错

答案:

题目:核心产品又是最终产品的重要组成部分,它构筑了企业核心竞争力的平台。

A.对

B.错

答案:

题目:基本竞争战略或者定位战略的内容可以将所谓"定位"动态地理解为市场位置的选择战略。

A.对

B.错

答案:

题目:技术进步有可能导致低成本定位企业的设施和设备过时是采用低成本定位企业面临的最大威胁。

A.对

B.错

答案:

题目:经营级战略的目的是追求利润最大化。

A.对

B.错

答案:

题目:竞争对手的资源状况。通过对竞争对手的管理、组织、财务、营销等竞争能力的分析,然后比较自己与对手之间的优势与劣势,从而为企业最终的战略定位提供可靠的借鉴。

A.对

B.错

答案:

题目:控制分为战略控制、战术控制和整体控制

A.对

B.错

答案:

题目:路径依赖作为核心竞争力的一个主要作用,必将给企业带来积极有效的作用。

A.对

B.错

答案:

题目:企业的经营场所,设备,商标都是其有形资源的体现。

A.对

B.错

答案:

题目:企业的行为范式很容易识别,并通常被写入企业的宗旨、目标或战略之中。

A.对

B.错

答案:

题目:企业历史作为企业的一系列战略行为,其结果是企业制定现行战略的依据,但不会影响企业未来的战略选择。

A.对

B.错

答案:

题目:企业愿景与宗旨的区别在于:前者更多地描述企业是做什么的,强调的是企业在当前最想做的事情;而后者更多地描述企业将要做成什么样子,强调的是企业在未来应该成为怎样的企业。

A.对

B.错

答案:

题目:企业战略目标要尽量定高一些,以激发企业内部管理者的积极性。

A.对

B.错

答案:

题目:企业战略目标中的财务指标是最重要的,为了完成财务目标可以牺牲其他目标。

A.对

B.错

答案:

题目:企业战略是企业在适应和利用环境变化的过程中为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策和行动,战略决策的方法都是理性的。

A.对

B.错

答案:

题目:企业制作战略群体分析示意图时,被选定的两个变量,要具有强相关性。

A.对

B.错

答案:

题目:企业自有资源是企业具有产权的各种资源,企业可利用资源就是存在于企业外部的可利用资源。

A.对

B.错

答案:

题目:如果一个产业的进入壁垒比较低,对产业的现有企业的威胁就小。

A.对

B.错

答案:

题目:设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。

A.对

B.错

答案:

题目:实施的关键在于基层员工,与中层经理无关。

A.对

B.错

答案:

题目:市场和产品共性高的两个企业之间所发生的多点竞争可能会提高双方的竞争强度。

A.对

B.错

答案:

题目:市场和行业环境分析由市场分析、行业竞争结构分析两部分内容构成。

A.对

B.错

答案:

题目:市场渗透包括进入新的细分市场,为产品开发新的用途,或者将产品推广到新的地理区域。

A.对

B.错

答案:

题目:受政府特许经营的公用事业或者特殊行业企业以股东财富最大化为第一目的。

A.对

B.错

答案:

题目:衰退期行业增长速度下降,盈利能力下降。

A.对

B.错

答案:

题目:虽然小的目标市场难以支撑必要的生产规模可能带来高成本的风险,但不会抵制企业在目标市场上的成本优势或差异化优势。

A.对

B.错

答案:

题目:随着外部环境动态化程度的上升,董事会与高层管理者在企业战略管理中的最佳的合作点并不是两极之间的中点,而是应该略偏向于董事会一端。

A.对

B.错

答案:

题目:随着中国加入世界贸易组织,国内外市场的边界逐步模糊,中国内向型和外向型两种类型的企业面临着更为广阔的市场发展空间,这对于企业而言带来的都是机遇。

A.对

B.错

答案:

题目:所谓战略控制,是指将预定的战略目标与实际效果进行比较,检验偏差程度,评价其是否符合预期目标要求,发现问题并及时采取措施来实现企业战略目标的动态调节过程。

A.对

B.错

答案:

题目:通用九格矩阵考虑了各个业务之间可能的战略关联。

A.对

B.错

答案:

题目:外部环境由微观环境、行业和市场环境以及竞争环境构成。

A.对

B.错

答案:

题目:为了保证战略目标的坚定性,目标一旦确定下来就不应该再调整。

A.对

B.错

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