答案:

题目:战略管理者可以通过()判断企业是否和应该具备什么样的核心竞争力。

A.历史与现行战略分析

B.资源分析

C.核心专长分析

D.能力分析

答案:

题目:对企业的核心专长的重要特性的理解正确的是:

A.核心专长是若干关键的和可保持的竞争优势的整合

B.核心专长总是企业发展的推动力

C.核心专长势一个绝对的概念

D.核心专长是若干关键和可保持竞争优势的简单组合

答案:

题目:国美电器先后并购了永乐电器和大中电器,这三家企业都属于大型家电零售公司。该并购行为属于()。

A.横向并购

B.混合并购

C.金融资本并购

D.纵向并购

答案:

题目:下列各项中,属于按照并购方与被并购方所处行业相同与否进行分类的是()。

A.产业资本并购和金融资本并购

B.横向并购、纵向并购和混合并购

C.杠杆收购和非杠杆收购

D.友善并购和敌意并购

答案:

题目:当今社会竞争越来越激烈,外部环境与经营战略差距的分析显得十分重要,以下属于该差距分析的有()。

A.行业竞争对手与经营战略差距

B.宏观环境与经营战略差距

C.行业环境与经营战略差距

D.企业业绩与经营战略差距

答案:

题目:下列关于集权说法正确的有()。

A.由于在决策时需要通过所有层级向上汇报,所以决策时间过长

B.集权型结构信息沟通障碍少,企业反应快

C.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策

D.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策

答案:

题目:某企业为了获得更多的利润,采取了一系列的战略,将市场定位在中层消费者,并且达到产品成本最低,该企业采取的战略是()。

A.集中成本领先战略

B.集中差异战略

C.差异化战略

D.成本领先战略

答案:

题目:下列哪个因素可能成为企业核心专长的构成要素?

A.销售渠道

B.广告宣传

C.技术创新

D.资金

答案:

题目:考察竞争优势潜力可以运用哪一工具:

A.波士顿矩阵。

B.经验曲线。

C.价值链。

D.九格矩阵。

答案:

题目:考察竞争优势潜力可以运用哪一工具:

A.经验曲线。

B.九格矩阵。

C.价值链。

D.波士顿矩阵。

答案:

题目:企业战略管理者应对企业资源的下列哪些特性进行分析:

A.难以模仿性

B.不可替代性

C.价值性

D.复杂性

答案:

题目:企业战略目标体系的方法合理要求正确处理好以下几个突出矛盾:

A.可能性和挑战性的关系

B.坚持目标和动态调整的关系

C.定量目标与定性目标的关系

D.结果与手段的关系

答案:

题目:评价行业吸引力的三个检验不包括:

A.每一行业的吸引力。

B.进入壁垒的高低。

C.每一行业相对于其他行业的吸引力。

D.所有行业作为一个集团的吸引力。

答案:

题目:下列因素哪个属于企业宏观环境中的经济因素

A.社会结构

B.社会体制

C.政策法规

D.经济计划

答案:

题目:下列内容不属于宏观环境分析范围的是

A.竞争对手

B.社会价值观

C.行业因素

D.政治与法律因素

答案:

题目:所谓差异化战略,是指为使企业产品与()有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.

A.本企业产品

B.竞争对手产品

C.原产品

D.同行业产品

答案:

题目:为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应,企业战略管理者应该进一步了解:

A.竞争对手的高层管理者,包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成,主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好,企业战略管理者的决策方式

B.竞争对手的外部环境

C.国家技术进步的整体水平和变化趋势

D.竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应无关的情况

答案:

题目:为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应,企业战略管理者应该进一步了解,包括

A.竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况

B.竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化

C.竞争对手的高层管理者,包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成,主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好,企业战略管理者的决策方式

D.国家技术进步的整体水平和趋势

答案:

题目:下列各项,关于高差异定位战略的风险的描述中正确的是()

A.顾客认为采用高差异定位战略企业的产品/服务定价相对适合

B.顾客认为企业所创造的"差异"十分重要

C.竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务

D.采用新技术的或者其他地区的竞争对手将获得更大的成本优势

答案:

题目:下列各项中,属于实施集中化战略可能面对的风险的有()。

A.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降

B.新进入者重新瓜分市场

C.竞争者可能模仿

D.由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场

答案:

题目:企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点,包括

A.文化水平

B.年龄结构

C.居民的性别结构

D.民族构成

答案:

题目:美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业,以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务,是美国家电市场的第三大企业,由于美泰公司生产成本过高,业绩每况愈下,被海尔集团并购,但是海尔公司的并购行为最终失败,其主要原因是并购后没有进行很好地整合。除此之外,导致并购失败的动因可能还有()。

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