“双11”网购沸腾后的值得冷思考(2)

时间：2012-11-20 20:34 来源：网络作者：网络阅读：

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而对于电子商务来说，要成为真正的猛狮，主动强身健体是更好的选择。借鉴传统商业模式中先提价后打折、满额返券强迫消费的策略，最多给电子商务带来一时的热闹，而快递爆棚、商业失信、服务水平低下，破坏的却是新

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而对于电子商务来说，要成为真正的“猛狮”，主动强身健体是更好的选择。“借鉴”传统商业模式中“先提价后打折”、满额返券“强迫消费”的策略，最多给电子商务带来一时的热闹，而快递爆棚、商业失信、服务水平低下，破坏的却是新经济模式的生态环境，无异于竭泽而渔。

电商模式要想长久红火，主动维护自己的诚信，提高自身服务能力，才是安身立命的根本。

电商“价格战”

当以彩电业为鉴

电商价格大战中骄人的战绩让线下所有商业零售相形失色，而疯狂背后，电商“绑架”消费者的价格战会否加剧电商行业集体告别健康毛利、从而影响整个电商格局，是值得反思的问题。

这次电商价格战，离京东、苏宁和国美的“三国杀”相距还不到三个月。两次经过彩排、吆喝的“电商大战”，降价促销都暗藏了猫腻：先提价后打折，以致电商玩商业欺诈的质疑声不断。

那么到底谁是电商价格战的赢家？仅从交易量上看，天猫是最大的赢家，但交易量不等于盈利，天量的交易背后，谁是盈利赢家，恐怕只有各大电商自己清楚。更重要的是，“脱光”式的低价促销，使得电商的生态环境被破坏——今后电商是否只是“低价”的购物代名词？

消费者肯定也不是价格战的赢家。且不说一些所谓的低价只是电商的忽悠，即使真买到了便宜的商品，也要忍受网页瘫痪、支付困难、商品缺货、快递变慢递等折磨。

没有赢家的电商价格战，在绑架消费者和商家的同时，更像在重蹈彩电业价格战的覆辙，看起来像是行业洗牌，实际是在牺牲技术投入和管理升级，走入以低价格博眼球的恶性循环怪圈。

众所周知，发起于上世纪的彩电业价格战，由于过于强调市场份额，快速扩张，导致管理不善而严重亏损，几十家彩电生产厂商从此退出。沉溺于价格战的国产彩电业没有能够跟上全球电视产业升级的步伐，遭受到了外资电视品牌的反戈一击，很长一段时间，中国彩电业徘徊在产业链的最低端，用边缘的技术做着更类似加工业的制造业。

眼下的电商价格战大有以前彩电价格战的趋势，密度之频、规模之大不断攀新高。然而，彩电行业一味打价格战忽视产业升级，结果把技术和价格的主导权拱手让给他人的惨痛经历犹在昨天；两年前，团购网站丢掉企业商业模式基础的打造，忽略企业管理的完善，行业很快进入寒冬的教训就在眼前，电商当引以为鉴。（

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