按照标杆的来源不同,标杆管理可以分为（）和（）。

答案：内部标杆管理；外部标杆管理

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• 『 方针目标的评价可分为（）评价和（）评
• 『 组织实施内部标杆管理的关键是企业应具
• 『 外部标杆通常可分为（）与（）。
• 『 非竞争性标杆管理不以竞争为目的,主要
• 『 施乐公司的罗伯特.开普将标杆管理过程
• 『 标杆管理的组织阶段包括:（）、（）、
• 『 选择标杆项目必须本身可实现,主要表现
• 『 标杆管理工作团队一般分为（）和（）。
• 『 标杆管理的过程数据和（）都应该成为组
• 『 标杆管理的数据库应确保数据和资料的及
• 『 过程达到6σ质量水平时,其对应的缺陷率
• 『 六西格玛方法论中,用于过程改进的DMAIC
• 『 六西格玛DMAIC方法论中,分析阶段（）的
• 『 σ是希腊字母,在统计学中代表___,用来
• 『 西格玛水平（）是过程能力的一种度量。
• 『 六西格玛管理推进是一项（）工程,组织
• 『 六西格玛设计用于产品、服务或流程的（
• 『 六西格玛管理的倡导者是组织中六西格玛
• 『 六西格玛项目是由职责明确的（）通过运
• 『 组织在推进六西格玛管理的过程中通常会
• 『 精益管理是一种基于（）需求,以消除（
• 『 价值流是指从（）转变为（）,并赋予（
• 『 七种典型浪费之一的过量生产指的是:生
• 『 安灯(ANDON,又称安东)是将生产线各工序
• 『 看板是对生产过程中各工序生产活动进行
• 『 标准作业的三个要素是（）、（）和（）
• 『 价值流图是一种帮助人们了解（）和（）
• 『 价值流图有（）图和（）图之分。（）图
• 『 换型时间是指从上一型号生产批次的（）
• 『 《组织精益管理评价准则》(T/CAQ10103-
• 『 现场管理是指运用科学的管理理论和方法
• 『 5S管理的整理阶段是将现场的物品进行盘
• 『 目视化管理与5S管理相结合的推进过程中
• 『 TPM的小组活动是（）主导型,员工自律完
• 『 设备劣化的形式有（）、（）。
• 『 对现有作业进行分析和改善的原则是消除
• 『 5S管理是指整理、（）、清扫、（）和（
• 『 研究物品的取用方法,合理安排所需物品
• 『 5S管理的整顿活动应遵循的“三定”原则
• 『 企业准备对不合格品数进行监控,可以采
• 『 做到现场没有垃圾、灰尘及污垢,查找并
• 『 帮助建立解决质量管理问题思路的工具,
• 『 按照《精益思想》提出的五个基本原则,
• 『 p或np控制图,使用的判别准则有（）个。
• 『 QC小组活动的特点突出表现为明显的（）
• 『 在六西格玛方法论中,用于过程改进的DMA
• 『 质量管理的基本工作程序是（）循环。
• 『 在散布图中,当x值增加,y值也增加,且点